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 Bundesweite studie zur erfolgreichen NACHWUCHS-Führungskräfteentwicklung 

New Leadership - Auf dem Weg zur Top-Führungskraft

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Simon Kentsch

Experte für Young Professionals

Als junger Manager bin ich selbst ein Teil der Nachwuchsgeneration. In der Leitung von über 25 Filialen habe ich viele Missverständnisse zwischen jungen und alten Führungskräften selbst erlebt.  Ein "gut gemeint" auf beiden Seiten führte zu unzufriedenen Mitarbeitern und schlechten Ergebnissen.

Das muss aber nicht so sein! Ich finde es falsch, dass typische Generationenkonflikte, die überwiegend auf Mythen basieren, einem freudvollen und erfolgreichen Miteinander im Wege stehen.

In meiner Doktorarbeit beschäftigte ich mich damit, wie Generationenkonflikte in der Nachwuchsentwicklung junger Führungskräfte entstehen und wie sie sich einfach vermeiden lassen. 

Rebekka Ilgner

Leadership Consultant

Mit 28 wurde sie jüngste Führungskraft in einem M-Dax-Konzern mit Verantwortung von bis zu 50 Mitarbeitern. Schon hier musste sie lernen, remote zu führen, denn die Mitarbeiter saßen in NRW verteilt und hatten die unterschiedlichsten Arbeitszeitmodelle.

Aufgrund von Wertekonflikten entschied sie sich für neue Wege und ging in die Unternehmensentwicklung. Gemeinsam mit ihrem Abteilungsleiter setzte sie ein Umstrukturierungsprojekt um, von dem damals ca. 600 der knapp 1.200 Mitarbeiter betroffen waren. Diese Reorganisation war bis dato die Größte in der Firmengeschichte, seit Gründung im Jahre 1970.

Mit Abschluss des Projektes wollte sie Erfahrung ausserhalb der Konzernstrukturen sammeln und baute ein Unternehmen in der Weiterbildungsbranche auf. Gemeinsam mit der Trainerin und dem gesamten Team hat sie als Geschäftsführerin hunderte Menschenleben nachhaltig verändert.

Sie ist Co-Moderatorin eines Karriere-Podcasts für die Bau- und Immobilienwirtschaft und moderiert Events rund um das Thema Leadership und berufliche Erfüllung.

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Simon Kentsch

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